公司两会报道(10) 总经理李卫东向大会作工作报告

发布日期: 2011-01-17 信息来源: 公司新闻中心

  1月17日,省电力公司四届二次职代会暨2011年工作会议上,公司总经理李卫东向“两会”代表作题为《改革创新,奋发进取,努力谱写公司“十二五”科学发展新篇章》的工作报告。

  李卫东的工作报告回顾了公司“十一五”发展和2010年工作。他说,“十一五”是公司获得快速发展的五年,各项工作不断取得突破。五年来,公司坚持以科学发展观为指导,坚决贯彻国家电网公司战略部署,主动服务我省经济社会发展,积极应对复杂多变的外部环境,全面实现了“十一五”发展目标,公司发展取得重大成就:电网规模总体实现翻番,公司综合实力显著增强,电力供需矛盾基本缓解,公司管理体制实现战略转型,队伍素质和面貌焕然一新,党建和精神文明建设取得丰硕成果。2010年是“十一五”发展的收官之年,公司各项工作取得了新进展:确保了电网安全和可靠供电,智能电网建设取得重大突破,经营管理取得显著成效,规范化运作和优质服务水平进一步提升,“三个建设”取得新成果。

  李卫东的工作报告提出公司“十二五”工作的总体要求:以科学发展为主题,坚持“两个转变”不动摇,坚持“三个建设”不放松,以创新引领公司和电网科学发展,加快建设坚强智能电网,加快构建“三集五大”体系,力争用3年左右的时间,在国家电网公司系统率先基本建成“一强三优”现代公司。

  李卫东指出,“十二五”是公司全面实现创新发展、集约发展、安全发展的重要战略机遇期,是向更高标准看齐,朝更高目标迈进,实现更大跨越,加快建成“一强三优”现代公司的攻坚时期。要准确把握经济社会发展形势,牢牢抓住公司发展机遇;准确把握能源发展趋势,积极应对电网发展考验;准确把握市场发展趋势,努力适应运营服务要求;准确把握国家电网公司发展形势,坚定公司发展方向;准确把握公司发展态势,敢于直面变革创新挑战。

  李卫东强调,建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系,企业素质的坚强是保障。提升企业素质,归根结底要靠提升队伍素质。要统筹公司发展、电网发展和员工发展,大力加强员工队伍建设,着力提升队伍的能力和素质,提升员工的精神和斗志,强化执行力,增强凝聚力,提升软实力,打造保证基业长青的“企业魂”。要全面导入和推行“领导干部101%,提升领导力;党员作榜样,提升引领力;员工精气神,提升战斗力”的理念,以理念的升华,全面提升员工的能力与水平,打造一支具有强大创造力、高度凝聚力、坚强战斗力,能征善战、攻无不克、战无不胜的电力铁军。

  李卫东指出,转变电网发展方式,着重围绕解决特高压和配电网“两头薄弱”问题,要加快建设以特高压为骨干网架、500千伏为主干网架、各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,初步建成国际一流、国内领先的省级电网。转变公司发展方式,要深化“三集”工作、构建“五大”体系,根据国家电网公司的“五大”体系建设的总体框架和部署,以专业化、集约化、扁平化为方向,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,做实省公司、做优地(市)公司、做精县公司,用3年左右时间,基本建成纵向贯通、横向集成、职责清晰、标准统一、流程优化、运转顺畅的“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系。

  李卫东在工作报告中提出了公司2011年工作的指导思想:深入落实科学发展观,以实施“十二五”发展规划为主线,强化安全基础,强化电力保障,着力队伍建设,着力变革创新,着力建设坚强智能电网,深化人财物集约化管理,深入研究和准备“五大”体系建设,加快“两个转变”步伐,加快建设“一强三优”现代公司,为“十二五”发展奠定坚实基础。

  工作报告还明确了2011年的工作思路,概括起来就是“振精神、打基础、上台阶”;提出了主要工作目标,并部署了重点抓好十个方面的工作:全面提升安全可控在控水平,全面做好“五大”体系建设准备,全面提高电网建设水平,全面提升供电保障和服务水平,全面提升经营管理水平,全面推进科技创新和信息化发展,全面加强县供电企业管理,全面加强监督保障体系建设,全面加强干部员工队伍建设,全面加强党建与精神文明建设。

  

  

  

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