舟山电力局激励本部员工“干事创业”

发布日期: 2011-05-31 信息来源: 舟山电力局

33日,舟山局召开本部员工大会,动员本部员工加强作风建设和能力建设,激发干事创业的激情,在“一强三优”现代企业建设中更好地发挥统帅和表率作用。

会议从国际国内宏观形势、舟山经济社会发展形势与国网系统战略发展等内容出发,系统分析当前本部员工队伍建设面临的机遇和挑战,要求员工牢记“管理舟山市输配电网、服务舟山经济社会发展的经营型、服务型市级供电企业”的企业定位与“保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使舟山发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好”的企业使命,清醒认识“决策指挥中心、资源配置中心、管理调控中心”的本部定位,努力实现“管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越”的本部目标。

会议指出,要统一思想、认清形势,充分认识加强本部建设的重要意义。因为加强本部建设是适应外部发展形势的迫切需要,是适应上级公司改革发展形势的必然要求,是解决舟山局当前存在突出问题的根本途径。其次要开放创新、科学管理,全力加快“三个中心”定位的本部建设。要强化“决策指挥中心”职能,提高准确把握企业发展方向和电网发展方向的能力和水平;强化“资源配置中心”职能,提高人财物集约化管理的能力和水平;强化“管理调控中心”职能,提高建设“五大”体系的能力和水平。第三要开放创新、提高素质,尽快主动适应新形势新任务新要求。要牢固树立高标准理念、公转意识、执行意识、准军事化管理意识,切实强化大局意识、责任意识、服务意识、学习意识、高效意识、共赢意识、创先争优意识,提升思想境界。

会议强调,中层干部率先垂范,在提高自身素质的基础上,带领部门员工多学习、多调研、多领悟,在高标准、严要求、快节奏的工作氛围中创造和谐共进的良好局面;本部员工切实增强责任感、使命感,自觉把思想和行动统一到局党委的各项决策部署上来;结合工作实际,深入查找差距和不足,在各自岗位上成为行家里手,也要抓紧研究制定推进部门建设的具体和要求,不断提升领导力和执行力;进一步细化分解今年主要工作任务,确保各项部署落到实处,确保“十二五”开好局、起好步。

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