国网报:浙江公司网络平台沃土培育企业文化

发布日期: 2012-03-15 信息来源:

网络平台沃土培育企业文化

陈海明

  “‘大建设’体系建设的总体思路是推进管理体制和工作机制创新,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程……”3月12日,浙江省送变电工程公司员工张帆利用中午休息时间,熟练地登录政工网络平台,学习“三集五大”课件。这是浙江省电力公司政工网络平台应用的一个缩影。

  为对2万余名党员进行有效教育和管理,浙江公司2007年启动政工网络平台建设。网络政工平台逐渐成为浙江公司建设和弘扬统一企业文化的肥沃土壤。

创新思维 构建立体式管理平台

  “鼠标一点,活儿完成。”浙江公司思想政治工作部虞峥指着电脑屏幕,一脸轻松地说道。虞峥一边说一边登录政工网络平台,转移一名党员的组织关系。在“系统党员组织关系转移”栏目中点击“党员信息”及“基层党组织接转”,这名党员的组织关系从县级至地市级、省级单位等转移情况一目了然。

  “调转组织关系一般几分钟就够了,哪个环节卡壳立即催办。尤其随着‘三集五大’体系建设的推进,党员组织关系调动频繁,利用这个平台,效率大大提高了。”虞峥乐呵呵地说。

  近年来,国家电网公司集团化、集约化、标准化、精益化管理要求日益加强。“三个建设”的开展,更对政工工作提出了更高要求。如何适应这一变化,对政工工作进行创新?浙江公司给出的答案是:通过建设、应用统一的政工网络平台,规范党务工作的各项业务流程。

  政工网络构建了一个立体式的管理平台,有效提升了党务工作效率,实现了党组织信息实时更新。该平台将浙江公司各级党组织和党员、入党积极分子的信息进行集中存储、分布式维护。各党支部维护本支部范围内党员信息,政工平台及时自动生成准确的统计报表,并对党员的分布、构成、流动情况进行统计和分析,为加强党的组织管理提供强有力的支持。这个平台还把发展党员全过程流程化,实现了党员管理方式的创新,同时对各级党组织的党务管理工作进行了梳理,优化并统一了政工管理的业务流程。

潜移默化 打造全覆盖教育平台

  “舟山电力局1月全员培训率12.41%……”浙江公司思政部宣传专职胡顺兵通过政工网络平台,迅速汇总了各地市局1月份全员培训率,并撰写出分析报告。“这个平台不仅给我们的工作带来了便捷,还扩大了员工的参与面。”胡顺兵笑着说道。

  浙江公司依托政工网络平台,有效整合企业文化建设的信息资源和管理资源,全力打造潜移默化的全覆盖教育平台。依托平台,该公司深入推进“诚信、责任、创新、奉献”核心价值体系的宣贯。平台中的“浙电先锋”网站坚持以社会主义核心价值体系为指导,广泛开展企业核心价值观的宣传教育,引导干部员工树立正确的世界观、价值观和道德观;宣传企业的战略目标和面临的形势任务,积极反映党建活动和企业改革进程,凝聚干部员工的智慧和力量;宣传各类先进典型,以干部员工身边的人和事来教育、激励大家,促进统一企业文化的人格化。

  政工网络平台还可以方便地开展党员的思想状况调查,及时掌握干部员工的思想动态。干部员工可以通过网站的留言板、员工论坛等发表意见和看法,方便地制订思想教育计划,有针对性地开展思想和形势任务教育活动。

灵活便捷 搭设贴身式学习平台

  “‘三集五大’课件自3月5日上传以来,日访问量超过万次。”浙江公司培训中心胡蛟捋介绍。政工网络平台的广泛应用,为广大党员员工搭建了一个贴身式的学习平台。

  该平台把各类专家“请”上网,将各种学习、教育视频和文字资料提供给全体员工,为党员干部建立了一个丰富的学习资源库。这个平台还提供全年365天、每天24小时在线服务,突破了时间和空间的限制,有效拓展了学习教育的覆盖面。目前,平台中的“网上党校”共有政治理论、经济文化、法律法规、企业文化、百家讲坛等10大类2000余集视频讲座资料,有党的建设、政策法规、企业管理等参考文献资料4000余篇。自开通以来,“网上党校”的访问数已达60余万人次。“网上党校”有效解决了普通党员干部工学矛盾,提升了学习效果,扩大了学习成果,成为广大党员干部学习的大课堂。

  政工网络平台还建立了员工论坛和政研成果栏目。员工可以随时将学习成果上传。这有力地促进了学习成果共享,进一步拓宽了用学习成果指导实践、推动工作的渠道。

来源:《国家电网报》 3月15日 第五版 

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