平湖局启动“生产专业提升管理质量”专项行动

发布日期: 2012-04-09 信息来源:

    日前,平湖局召开了“生产专业提升管理质量”专项行动启动会议,会议对行动实施提出了“加强过程监督;定期召开阶段性总结会议;完善风险防控、问题排查治理常态机制”等具体要求。

  今年是国家电网公司安全年,也是三集五大体系建设启动年。为全面落实生产安全、质量安全等各项工作,平湖局成立了“生产专业提升管理质量”专项行动领导小组与变电、线路、调度三个专业组,建立了月度局领导带队下基层联系工作的常态机制,定期开展“生产专业提升管理质量”专项行动。专项行动具体内容是局领导每月25日带队对生产班组的月度生产管理质量进行检查和评价,下沉职能部室管理重心,努力提高管理部室和生产班组之前的工作互动水平。

    专项行动启动会议提出了以“得分率”来评价生产班组在过去的一个月中生产管理水平的创新思路,建立了一套包含“生产环境管理、基础台帐管理、运行检修专业管理”三大项的管理质量评价细则,客观系统地评价生产班组月度工作开展水平。细则规定月度评价最终得分率在95%以上的班组为月度生产管理优秀班组;得分率90%95%的班组为月度生产管理一般班组;得分率在90%以下的班组为月度生产管理较差班组。通过“班组自评、职能科室下基层检查、对发现的问题和不足进行指导、班组自身提高”这样一个闭环流程,持续推进全局生产管理再上新台阶。

相关链接